价值工程在评价责任指标中的应用
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- 2021-08-06
- 简介
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我厂在实行承包经营后,企业内部的考核分配是按照产量指标P、质量指标Q、管理指标C的结构指标形式进行的。由于每一个部门按照其工作性质和内容,需要承担的指标都是几个或十几个。这些指标如何按照P、Q、C结构分类,每一次指标的比重匹配如何做到合理,这是保证做到科学合理分配,正确处理产量、质量、管理之间比重的关键。为此,我们应用了现代化管理方法之一价值工程来评价责任指标,取得了比较理想的效果。 应用价值工程评价责任指标的程序如下:
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