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- 2021-08-06
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目前,国内许多施工企业没有充分意识到工程实施前的前期策划对工程管理的重要性,没有形成一套成熟的前期策划制度。所以,在对中标工程后期的实施和管理没有进行前瞻性、整体性的预见和策划的情况下,仓促组织人员、机械进场施工,导致后期施工过控制中因没有指导性标准性标准和文件,管理混乱,工期进度滞后,最终经济损失惨重。本文主要就水利水电工程造价管理的整体策划、前期分包策划、变更和索赔中策划几个方面简单谈谈自己的看法。
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