应收款项考核在绩效评价中的设计与应用--基于中国建筑第七工程局的案例研究
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- 2021-08-06
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应收款项作为施工企业重要的一项债权资产，伴随着宏观经济增速放缓，房地产行业陷入低谷期，而近年来进入快速增长期。随之而来的巨大资金周转压力，严重影响企业运行质量、盈利能力以及战略实现。在这样的现实背景下，应收款项的管理越来越受到施工企业的重视，而管理过程中如何量化、考核管控结果是摆在企业经营者面前的一项重要课题，尤其是大型企业集团，组织管理结构复杂、管理层级较多，如何从集团整体角度出发，顶层设计应收款项考核，同时需要满足考核效果最大化，管控效率提升化两项总原则，是需要我们十分重视、认真分析研究的课题。本文以世界最大建筑承包商中国建筑股份有限公司旗下重要的骨干子企业中国建筑第七工程局有限公司为案例研究样本，对其应收款项绩效体系设计与应用方面进行探讨。
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