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- 2021-08-06
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随着我国建筑行业的改革步伐不断迈进,以及建筑市场体制不断健全完善,建筑行业基本形成了以建筑工程项目管理为中心的企业管理体制,因此项目经理负责制与项目成本核算制在建筑企业广泛实行。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益实现利润最大化是建筑企业追求的最终目的,但是在保质保量与准时完成建筑工程的同时,还要注意建筑工程预结算管理工作,以便可以节约预结算资金,从而提高施工企业的经济效益。本文将集中阐释建筑工程的预结算管理问题,并提出一些相应的建议。
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