工程项目施工中的成本控制初探
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- 2021-09-18
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工程项目的管理包括质量、工期、材料机械资源、安全、合同分包、人事等众多方面的管理，而这一切都与成本息息相关，在每一个管理环节中，都体现着对成本的控制。成本控制是工程项目管理的重要组成部分，是降低工程总造价，保证工程项目的顺利进行和如期完工的基本手段，其重要性是不言而喻的。本文从项目管理的宏观层次入手：①分析了影响成本的重要因素，主要有施工组织设计，和工程变更等不稳当因素；②分析了工期和质量对成本的影响，以及如何这两方面控制实施成本控制。而且论述了成本控制的内容和成本因素。进而提出了成本控制方法，目标成本预测法、财务成本分析表法和成本因素分析法等，希望能够对实际工程提供一些有益的借鉴和指导。
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