对国有施工企业工程项目成本管理的思考
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- 2021-09-18
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我们国家的经济制度是以公有制为主体多种所有制经济共同发展的基本经济制度,由于受到我国经济体制及国情等多种因素的影响,国有施工企业中项目管理的实施者在国有企业中得到的待遇跟市场的人才待遇不一致,这样就造成了管理者不能拥有强大的项目成本意识,导致了项目成本控制和管理体系的不完善和不健全。最终使国有施工企业失去蓬勃的发展力,缺乏强大的市场竞争力。项目成本管理是企业一项重要的基础管理,它是以保障工程质量工期等合同要求为前提,包括全面落实项目施工责任成本,制定成本计划,分解成本指标,进行成本控制,成本核算,成本考核和成本监督的过程。为了控制好国有施工企业项目成本支出,有效提高国有施工企业的经济效益,使国有施工企业项目成本管理的更好,必须要:做好施工项目成本采购的前期准备,确定成本控制的方向和目标,以成本控制的目标为主线,积极的找寻一系列实现成本控制目标的有效方法和方案。
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