抓好施工企业的成本管理 促进企业生存和发展
100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 84KB
- 页数 未知
- 阅读 100
- 下载 28
随着社会主义的市场逐步完善和发展,今后施工建筑企业的生产任务主要靠市场的招投标来解决。这要求企业要有良好的技术素质,先进的设施和完善的经营管理制度才能在激烈的市场竞争中立足。企业经营管理的核心是财务管理。成本管理又是财务管理的中心,是企业在竞争市场经济中取胜的"法宝"。加强成本管理,必须着重抓好以下几项工作。一、强化物资成本管理,是降低总成本的源头。施工企业的物料消耗成本一般要占总成本的60%以上,降低施工总成本的主要途径有:(一)建立物资合同管理制度。施工需用的主要物资,消耗量大的物资,贵重物资必须与供货单位签订合同或协议,推行
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
成本控制是施工企业生存和发展的必要手段 407KB
精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓 152KB
谈铁路施工企业如何抓好责任成本管理 195KB
质量是施工企业生存发展的基石 795KB
企业生存与发展的硬道理 18KB
关于抓好施工企业项目管理的探讨 41KB
抓好施工全过程材料成本管理,提高企业效益 1.2MB
诚信是监理企业生存与发展的根本 23KB