森工施工企业转换经营机制政策措施研究
100 积分
50
评分
4.8 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 154KB
- 页数 未知
- 阅读 100
- 下载 23
建国以来,黑龙江林区大规模的经济建设,培育了森工建筑业——5个设计院、2个专业工程公司、72个自营工程处.这支产业大军,为开发新林区,改造老林区,做出了重大贡献.如众所知,客观上,40年的过量采伐,使林区出现了资源危机和经济危困;木林产量调减,基建规模压缩,运材道路建设规模已减到最低限度;这使森工施工企业处于“能力”大于任务和“吃不饱”的困境.主观上,管理急待加强,水平急需提高,机制必须转换,强化企业的“软件”功能,是当务之急.为了走出困境,适应市场经济的新形势,必须坚持“服务于林区,自立于社会”、“外出施工,自我解危”的方向.按照国务院、建设部、省政府关于转换企业经营机制的《条例》等精神,对林业局(厂)所属自营施工企业松绑放权,走出林区,面向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,为新时期“治危兴林”做出贡献.
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
森工施工企业转换经营机制政策措施研究 154KB
施工企业转换经营机制喜与忧 180KB
建筑企业如何转换经营机制初探 90KB
建筑企业如何转换经营机制初探 90KB
加快转换经营机制发展壮大施工企业 83KB
加快转换经营机制发展壮大施工企业 83KB
建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换 159KB
建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换 159KB
建筑企业转换经营机制与项目管理 130KB
建筑企业转换经营机制与项目管理 130KB