一湖南省湘乡市龙城建筑工程公司1991年全年总产值仅120万元,企业很不景气,处于濒临倒闭的境地。为了救活这个困境中企业,1992年3月,上级党组织聘任高级工程师周援朝为该公司经理兼党支部书记。面对这个烂摊子,他二话没说,坚决服从组织安排。上任后,在市建设局及新湘路办事处的正确领导和大力支持下,周援朝紧紧依靠群一湖南省湘乡市龙城建筑工程公司1991年全年总产值仅120万元,企业很不景气,处于濒临倒闭的境地。为了救活这个困境中企业,1992年3月,上级党组织聘任高级工程师周援朝为该公司经理兼党支部书记。面对这个烂摊子,他二话没说,坚决服从组织安排。上任后,在市建设局及新湘路办事处的正确领导和大力支持下,周援朝紧紧依靠群众,团结和调动广大干部职工的积极性,锐意改革,大胆开拓,硬是一步一个脚印,一年一个台阶,使企业逐步走出了困境,经济效益得到了稳步增长。他到龙城建筑公司工作6年,企业就连续6年以翻番的速度发展。特别是1998年,在国内建筑市场不景气,企业资金严重紧缺的情况下,仍完成总产值2010万元,为国家创利税150多万元。二当年,周援朝为了提高职工队伍的素质,在公司经费十分困难的情况下,卖掉自己乘坐的小汽车,出资10多万元,选送优秀骨干11人到大专院校深造,选送18人参加了湘潭市的施工员、安全员、材料员等专业培训。公司还引进大学生2人、中专生3人、工程师2人、经济师2人、会计师2人及各类技术人员近70名。他组织全部职工定期培训,并组织过40多场技术比武。为开阔视野、学习和掌握外地的先进技术和管理方法,还多次派人员赴福建、广东等地观摩学习。他还结合本单位的实际情况,先后制定了《岗位责任制》、《财务制度》、《劳动管理制度》、《质量奖罚办法》等一整套管理制度,全方位规范了员工的行为,从而使公司各项材料消耗降低了7.5%以上,年降耗效益在30万元以上。如今公司已发展成为一个拥有注册资金510万元,固定资产318万元,流动资金191万元,年产值2000万元的三级施工企业。1998年8月,为适应市场经济的发展,新湘路办事处的决策者们率先在湘乡公开拍卖龙城建筑公司。周援朝一举中标,成为湘乡市第一家股份制建筑企业的董事长。三周援朝认为公司要发展,首先要把质量、信誉摆在第一位。公司赚钱固然重要,但讲究信誉比赚钱更重要。1992年11月,公司在承建湘乡龙城娱乐中心工程时,有5个钢筋砼柱子小块部位有点蜂窝洞,按一般要求拿点水泥抹一下,别人也发现不了,但他硬是推倒重来,为此公司损失了23000多元。凭着信誉和质量,公司赢得了诸多建设单位的好评。几年来,公司共创湘潭市优良样板工程6处,面积达1.5万平方米,创省优工程1处,优良率达80%,居全市同行业之首。四周援朝在工作中把全心全意依靠工人阶级的方针真正落到实处,在困难的时候,高唱“国际歌”,全方位凝聚人心。他十分重视发挥党的政治优势,每年分别拨出4万多元设立青年岗位成才奖和思想政治工作精神文明建设专项奖励基金。他经常深人岗位和家庭,找职工促膝谈心,倾听职工疾苦,时刻惦记在心,并千方百计帮助职工解决实际困难,每年发放困难补助3万多元,帮助解决职工子女就业14人。在周援朝及全体员工的共同努力下,公司连续三年被湘潭市人民政府评为重合同、守信用先进单位,多次被湘潭市和湘乡市人民政府评为企业管理先进单位、先进施工企业、先进乡镇企业。周援朝也连续多年被湘潭市乡镇企业局、湘乡市建设局评为先进工作者,1997年还当选为湘乡市政协委员,