100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 131KB
- 页数 4P
- 阅读 78
- 下载 24
随着市场竞争的日益激烈,越来越多的制造企业正向服务化转型,以赢得差异化的竞争优势。对于实施服务化战略转型的企业而言,企业的工作内容、工作重点已经发生转变,过去的绩效评价模式已不适应转型后的企业的发展。实施服务化战略转型的电气设备制造企业可以运用平衡积分卡这一评价法,结合企业服务化转型的实际,增加有助于提升顾客对服务的满意度及企业服务效率的评价指标,全面评价服务化转型电器企业的绩效,并找出企业转型发展中的问题与解决对策,进而促进企业实现服务化转型并促进企业竞争力的有效提升。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
基于服务化转型进程中电气设备制造企业绩效评价体系研究 131KB
基于价值链的房地产企业绩效评价体系的构建 168KB
基于EVA-BSC的建筑企业绩效评价研究 1.3MB
基于公司治理视角的企业绩效评价研究 139KB
电力企业绩效评价及提升途径研究 1.7MB
基于循环经济电力企业绩效评价研究 1.9MB
基于财务原理构建国有企业绩效评价指标体系 128KB
基于可拓学与BSC的房地产企业绩效评价研究 350KB
基于SE—DEA模型的运输设备制造业投资绩效评价研究 435KB
对国有企业绩效评价指标体系设立的思考 96KB