论油公司管理模式下完井测试工程实施专业化管理的必要性——以西北油田分公司为例
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- 2021-09-19
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西北油田分公司连续18年保持原油产量箭头向上,尤其是\"十一五\"以来,逐渐跻身我国陆上十大油田行列,成为中国石化的增储上产主力军和盈利大户。但企业的顺利发展也带来一些思想和行为上的问题。干部职工适应了发展顺境,对于\"寒冬\"到来没有充分思想准备;对于企业发展安于现状、不思变创新、对于制度执行变通、特权意识和甲方意识长期存在、管理机制与油公司体制不相适应等问题。借助集团公司改革调整的机会,转变思维、主动作为,在把握大势中趋利避害,在创新实践中破解难题,在应对挑战中抢抓机遇。
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