基于经济增加值(EVA)管理的大型建筑施工企业管理提升路径探究
100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 180KB
- 页数 未知
- 阅读 85
- 下载 32
经济增加值(Economic Value Added)考核指标充分考虑了股东权益资本的机会成本,考虑了影响当期会计的不合理因素,比传统会计指标更加真实地反映出企业的资本使用效率和价值创造能力,特别对资产和劳动力密集,但收益率偏低的大型建筑施工企业来讲,可以作为探索管理提升路径、转变经营模式、创新资源配置方式、提高企业经济效益的重要价值判断标准。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
hc53192***
擅长:
土建 装饰 园林 电气
- 4.4
服务
- 5
商品
- 55
人气
相关推荐
基于经济增加值(EVA)管理的大型建筑施工企业管理提升路径探究 180KB
集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径 120KB
建筑施工企业管理 33KB
建筑施工企业管理要点 6KB
建筑施工企业管理探析 104KB
建筑施工企业管理 49KB
基于建筑施工企业管理标准化研究 6KB
基于经济增加值的企业全面预算的管理分析 73KB
基于知识管理的建筑施工企业管理 56KB
加强建筑施工企业管理 增强企业活力 33KB