建筑工程施工项目管理和目标成本控制
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- 2021-09-19
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施工项目管理是为了实现施工合同目标(质量、工期、投资)所进行的全过程、全方位的规划、组织实施、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”；因此施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施丁生产组织和实施过程来实现。
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