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- 2021-09-19
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随着社会经济的飞速发展,我国建筑业蓬勃发展,其主要目标就是如何高效高质地实现项目竣工,因此作为开发商管理人员就必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,对所负责的工程项目,有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素采取全过程的动态管理。这需要管理人员在工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。本文对房地产工程建筑的质量管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。
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