论电力施工企业项目经理制中的问题及解决措施
100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 194KB
- 页数 未知
- 阅读 72
- 下载 25
电力施工是一项专业性强、施工环节复杂的工程,其施工效果与人们的生产生活之间有着密切的联系,推行项目经理制能够有效的提高工程进度和质量。实行项目经理制管理就是要合理利用各种资源,如人力、物力、财力使其发挥最大效用,使工作成效与经济利益挂钩,取得最佳效益。管理层次的分工、有效的激励和约束与监督机制是发挥项目经理制优越性的关键。本文对电力施工企业项目经理制中的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
论电力施工企业项目经理制中的问题及解决措施 194KB
施工企业项目经理制分析 116KB
建筑施工企业项目经理资质 (2) 68KB
施工企业项目经理责权利分析 138KB
建筑施工企业项目经理资质 60KB
施工企业项目经理绩效评价机制简析 71KB
论施工企业项目经理部的成本如何控制 148KB
施工企业项目经理能力与素质的浅析 89KB