施工企业成本管理的几点建议
100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 93KB
- 页数 未知
- 阅读 61
- 下载 24
切实加强施工企业成本管理,最大限度地提高经济效益,是施工企业经营管理的主要目标。而经济效益不高,是长期困扰我们施工企业生存与发展的突出问题。近几年,我们提出“不出现亏损项目”已基本实现。目前,亏损项目已是个别现象。因为我们在投标过程中对所投标工程进行了成本测算，如果效果不理想，我们宁愿放弃。所以目前的情况是:亏损项目已不是施工企业的主要问题，而是一些工程项目虽然没有亏损,但其经济效益比预期值低，其工程成本的增长只升不降,潜在亏损因素不减反增,直接影响了公司经济效益的提高,如不能尽快地解决,就有可能危及公司的快速发展。因此,如何在目前中标项目的施工生产管理中,强化成本控制,提高经济效益,做到“以成本支持投标,以标价争得市场”,并结合施工单位自身的实际,深化责任目标成本的管理,是当前施工单位经营管理的中心工作。为此,在工程项目的成本管理上,我们坚持做到以下四点,杜绝亏损项目的发生，最大限度的提高企业的经济效益。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
施工企业成本管理的几点建议 93KB
论施工企业成本管理 83KB
施工企业成本管理 110KB
施工企业成本管理分析 1.4MB
施工企业成本管理探讨 112KB
论施工企业成本管理 84KB
论施工企业成本管理 19KB
施工企业成本管理分析 998KB
施工企业成本管理 110KB