浅谈国有施工企业项目成本管理
100 积分
50
评分
4.6 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 77KB
- 页数 未知
- 阅读 57
- 下载 38
国有施工企业由于受体制等因素的影响,项目管理的实施者,在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节,使项目管理者心理失衡,项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺乏对项目实施全过程的成本控制,项目成本核算和利润计算的准确性影响了台账信息和会计信息的质量,如此等等,都对项目管理的机制产生了巨大的影响,使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。因此要做好国有施工企业项目成本管理必须:明确施工项目成本内容,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,寻找有效途径,实现成本控制目标。并抓好辅助性方面的工作。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅谈施工企业项目成本管理 912KB
浅谈施工企业项目成本管理 88KB
浅谈施工企业项目成本管理 233KB
浅谈施工企业项目成本管理 18KB
施工企业项目成本管理浅谈 9KB
浅谈施工企业项目成本管理 117KB
浅谈施工企业项目成本管理 42KB
浅谈施工企业项目成本管理 196KB
浅谈施工企业项目成本管理 55KB
浅谈施工企业项目成本管理 256KB