水电工程施工项目成本控制方法经验谈
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- 2021-09-19
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1．推广项目成本核算，降低消耗。节支增效从人、财、物的配置人手．根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、操作性强的内部成本核算定额。逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析。人工费管理实行基本工资、产值工资和投益工资相结合：
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