施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平
100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 198KB
- 页数 未知
- 阅读 71
- 下载 28
施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标.要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.施工现场是各施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所,加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容.规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出企业的管理水平,从一个侧面反映出企业的综合素质.施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现.本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策.
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平 198KB
如何提高施工企业现场办公室管理水平 21KB
如何提高施工企业预算管理水平 136KB
论如何提高房建施工现场管理水平 1.5MB
加强施工企业合同风险管理提高经营管理水平 219KB
加强企业文化建设提高企业管理水平 151KB
浅论如何加强企业项目建设的管理水平 201KB
加强企业预算管理 提升企业管理水平 84KB
谈如何加强电力企业档案管理提高管理水平 55KB
浅谈如何提高施工企业的造价管理水平 1.2MB