浅谈影响国际EPC项目进度计划管理的可控因素及对策
- 详情
- 2021-09-19
- 简介
- 90KB
- 页数 未知
- 阅读 94
- 下载 34
以前曾与各位读者探讨过在国际EPC项目(以下简称“项目”)进度计划执行过程中,总包商管理水平和资源配置对项目进度计划的影响,在此,想进一步与大家探讨一下设计能力、采办能力、施工组织等因素的影响及对策。在项目实施过程中,无论总包商采取分包还是自干的方式来运作项目,设计能力、采办能力以及施工组织都对项目的进度计划执行起着关键性的影响。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
hugua0***
擅长:
电气 给排水 暖通
- 4.6
服务
- 6
商品
- 75
人气
相关推荐
浅谈影响国际EPC项目进度计划管理的可控因素及对策 90KB
褐煤提质项目进度计划管理办法 104KB
项目进度计划控制管理 124KB
(完整版)项目进度计划控制管理 12KB
沙特阿美EPC总承包项目进度计划管理与控制 2.9MB
浅议电力工程项目进度计划管理 142KB
浅议电力工程项目进度计划管理 180KB
施工项目进度计划的编制 11KB
浅析房地产项目进度计划管理 112KB
浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理 1.9MB