项目管理中风险管理在实践项目中的应用
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- 2021-09-19
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项目同其他经济活动一样带有风险,项目风险的性质、来源和发生规律都是我们通过一定的技术手段可以掌握的,只有对项目风险有了清晰的认识,我们才能避免和减少损失.2016年2月,笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施.项目总投入620万,工期为1年.该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全.该系统开发分两个阶段:第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接.因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点.笔者充分认识到风险管理的重要性,结合工作实践,通过风险管理有效规避,减轻了该信息系统项目中的潜在风险,使得该项目完满成功.
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fjy***
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