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房地产开发行业似乎有进入微利时期倾向。文章从五大类全成本及三大类工程类成本探析标杆房企成本管理的得失,阐述中小型房企在快速整合的市场经济条件下,如何运用成本策划、加强全成本管理,以提升企业的核心竞争力。
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