重大基本建设项目内部全过程跟踪审计的基本步骤和内容
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重大基本建设项目内部全过程跟踪审计基本步骤1．完全由内部审计部门独立完成全过程跟踪审计工作。根据立项安排，结合工程施工要求配备相应的专业审计技术人员组成审计组，依据法律法规和单位内部相关重大基本建设项目内部全过程跟踪审计工作制度、流程和规范开展对基本建设项目的内部全过程审计工作。（1）立项安排。按照内部相关审计规定，应在建设项目正式立项时，将其纳入全过程跟踪审计计划，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。（2）成立审计组。审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加关于审计事项的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且做好会议记录。（3）处理好与设计单位、施工单位、监理单位的关系。除了在相关工程设计合同、施工合同、工程监理合同中正确反映全过程跟踪审计对工程管理、设计、施工、监理、结算方面的要求，具体体现对于约束设计、施工、监理单位行为的处罚或奖励措施外，还可以通过会议、简报等形式做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求，自觉接受审计。（4）充分强调全过程跟踪审计的现场工作意识。审计组成员应熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，根据项目施工情况随时深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，认真核实工程量及工程用料，检查施工单位是否严格按照工程设计进行施工，现场收集审计所需要的数据，取得隐蔽工程的相关数据，确保报审资料的准确性。
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