以战略管理体系为主线的水电勘测设计企业卓越绩效模式的导入——以中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司为例
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面对严峻的国内水电资源形势以及日益激烈的国内外市场竞争,水电勘测设计企业需要积极调整转型以谋求更好的可持续的发展。卓越绩效模式为转型中的水电勘测设计企业提供了一个理顺企业管理框架、追求卓越发展的路径。而企业的战略管理体系与卓越绩效管理模式相辅相成,卓越绩效模式导入过程中以战略管理体系为主线能够为成功导入奠定坚实的基础,为企业的长远发展创造可持续的竞争优势。
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