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- 2020-12-27
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企业参与国际竞争；扩大国际市场份额的主要战略之一是收购股份；在境外成立控股(非控股)的合资公司；而通常一个优质的外国私有企业除在公开市场发售外；需要出售大部分的股份成立合资公司往往是在生产经营中遇到瓶颈或困难时为了持续发展而采取的战略；同时；由于中外企业在企业文化、经营理念、运营机制等方面千差万别；中方股东在参与合资公司的管理时遇到的问题也呈现多样化、具体化；因此；理解外方对于同一事项的评判标准；并在维护中方利益的基础上做出最优决策对于合资企业的可持续发展至关重要；本文以某中资企业在英国参股的合资炼厂对更新改造项目的前期经济评价为例；从评价理论和过程上阐述中英双方对于同一项目在前期经济评价方面的差异；以期给其他中资企业在境外项目的投资决策以参考；
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