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- 2020-12-27
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目前,建筑施工企业工程项目点多、战线长、分布面广。成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在,本文认为在应用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时,实行目标管理不失为一个好的选择。目标管理强调是事前介入,而不是出现了问题后才去补救。目标管理对项目管理层设想的措施是:对人事、安
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