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- 2020-12-27
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随着社会的进步,工程管理也逐步走向专业化,总承包单位为了实现项目的节省投资、缩短工期、提高质量,应摆脱原来听命于业主建立的指挥部进行管理的传统模式,而是适应市场发展需要,做好沟通与协调工作,才能最终实现价值最大化的目标。文章总结了沟通与协调的目的、原则以及总承包商的沟通协调内容,提出了树立全员意识、监理相关制度、利用现代手段等沟通与协调的具体措施。
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