财务危机公司的重整方法与绩效评价——以*ST广钢为例
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本文以上市公司*ST广钢陷入财务危机后的重整为例,从财务危机公司治理的视角出发,阐述了该公司陷入危机的原因,并系统地介绍了其重整方式;然后,分别基于重整后市场反应以及重整前后财务指标变化,对该重整事项进行绩效评价。结果表明,选择适用的重整方法与路径,可在一定程度上为财务危机公司带来正效益。此外,对于通过重整方式"获得新生"的上市公司而言,也面临着如何在后重整时代提高其发展能力的严峻考验。
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