浅谈工程项目精细化管理在施工企业的应用
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- 2021-09-18
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“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”，对施工企业工程项目实施精细化管理，精耕于细、小，力求让施工企业做优、做强、做久。笔者结合精细化管理理论，结合工程项目管理经验，在施工企业工程项目推行精细化管理，构建“一个核心”（全员参与）、“两大支柱”（均衡生产+自动化管理）、“三大基础”（标准化+现场管理+持续改进）精细化管理体系，明确“三大阶段”“八项管理”精细化管理实施要点。
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